Синдром самозванца: об управлении с руководителем отдела продюсирования Skillfactory
О спикере: пришел в SF рядовым сотрудником, быстро вырос до руководителя. Строит команду, которая занимается имплементацией новой стратегии в продукт.
🌟 Что внутри выпуска:
00:48 — от идеи до реализации: особенности работы с новым направлением
05:28 — какая команда нужна для развития
06:05 — сложно ли быть самым молодым в команде
08:28 — синдром самозванца и разница в возрасте
12:50 — как преодолеть переживание, что ты младше сотрудников
13:15 — в каких случаях возраст может быть обманчив
16:46 — что влияет на синдром самозванца
18:26 — как укрепить свою ценность
20:01 — откуда брать обратную связь по своей работе
21:16 — самое любимое в работе: результат
23:59 — что поможет начинающему руководителю
26:13 — какие навыки стоит развивать руководителю
➡️ Словарь, чтобы всё стало еще понятнее:
- lead project manager — руководитель менеджеров проектов;
- имплементация — внедрение 🙂
- one-to-one — личные встречи сотрудника и руководителя, необходимые для выстраивания отношений внутри команды и развития специалиста;
- age gap — разница в возрасте;
- feedback — обратная связь.
Полезные ссылки:
О спикере: пришел в SF рядовым сотрудником, быстро вырос до руководителя. Строит команду, которая занимается имплементацией новой стратегии в продукт.
🌟 Что внутри выпуска:
00:48 — от идеи до реализации: особенности работы с новым направлением
05:28 — какая команда нужна для развития
06:05 — сложно ли быть самым молодым в команде
08:28 — синдром самозванца и разница в возрасте
12:50 — как преодолеть переживание, что ты младше сотрудников
13:15 — в каких случаях возраст может быть обманчив
16:46 — что влияет на синдром самозванца
18:26 — как укрепить свою ценность
20:01 — откуда брать обратную связь по своей работе
21:16 — самое любимое в работе: результат
23:59 — что поможет начинающему руководителю
26:13 — какие навыки стоит развивать руководителю
➡️ Словарь, чтобы всё стало еще понятнее:
- lead project manager — руководитель менеджеров проектов;
- имплементация — внедрение 🙂
- one-to-one — личные встречи сотрудника и руководителя, необходимые для выстраивания отношений внутри команды и развития специалиста;
- age gap — разница в возрасте;
- feedback — обратная связь.
Полезные ссылки: